项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，
以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，
并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

适合人群

基层技术岗，项目公司实际执行人员,有项目参与经验,想转型从事项目管理戓者晋升管理岗

项目管理业内人士，已经从事项目管理,但是在这个变化越来越快的时代已经难以驾驭复杂多变的项目,想学习进阶知识

敏捷管理业内人士，没有系统的学习过敏捷管理相关知识，不具备系统化敏捷管理知识，想学习提高自己

职位如：项目经理，敏捷经理，技术主管，程序员，前端，产品经理.

选择我们的理由

1、完整的教学体系与完善的教务流程，让您体验轻松畅快的学习与报考服务，让您一心备考。
2、周一至周五线上互动辅导，线上线下结合的方式进行全方位配合学习，您不再是孤军奋战。
3、项目管理实战师资授课（来自世界500强企业实战师资）情景案例教学，用工作的实例指导实际的项目工作，学以致用。
4、标准的学习流程打造高通过率，从不依赖广告，靠的是口碑传播的力量。
5、微信在线上学习系统，让您随时随地学习，模拟测试、考前冲刺，全力助您顺利通过PMP®。
6、微课堂在线重点、考点串讲视频，充分利用零散时间学习，让您体验学习的乐趣。

培训目标

情景教学模式将《PMBOK®指南》知识体系融入经典案例。49个子过程全部用案例进行讲解分析，同时系统学习项目管理知识体系，又能全面掌握项目岗位专业知识和控制技巧，提升经理人处理应对复杂项目能力，解决应变风险等对项目综合把控能力。PMP®作业、PMP®单元测试、PMP®考题分析，让您轻松愉快通过PMP®考试。

学习流程

PMI®要求，一个完整的学习周期为3个月。项目管理之家标准学习课程7天面授，网上学习在备考期内不限时间学习；分两个阶段完成，大致安排如下：
第一阶段：项目管理精讲部分－5天项目管理知识体系的全面学习。
第二阶段：考试强化部分－2天模考强化及重点串讲视频课1天，平均每1-2周安排一次，阶段监测、矫正方向。
重点提示：整个学习是循序渐进、不断融会贯通的过程，坚持按计划完成学习任务，是保证学习效果和取得认证的关键！

考试安排

考试时间：2021年12月11日 广州、珠海、远程班。

备考培训日期

广州班：精讲:2021年10月10、23、24、11月6、7日 模考:11月13、27日
珠海班：精讲:2021年10月16、17、30、31日、11月7日 模考:11月14、28日
远程班：随时随地、随报随学
在线辅导：微信群每日一练，微信群在线辅导：在线交流、学习、答题、答疑、辅导
重点串讲视频学习：2021年11月10日-12月10日

培训费用

①经典面授班：提供5天基础课程+2天模考（四套纸质版试题）+4节网络串讲+微信做题系统+线上辅导，一年内可免费重读。在线询价有优惠
②远程视频班：提供《PMBOK®指南》第六版第1至13章视频+4节网络串讲+4套纸质版试题+微信做题系统+线上辅导，视频学习账号一年有效。在线询价有优惠

培训资料

1、《PMBOK®指南》2018中文版即第六版、讲师倾心编写《PMBOK®指南》第六版讲义。
2、《课后同步练习题与单元测试题》千余题。与答案解析
3、《PMP®模拟题》四套共800题与答案（根据最近考。试内容修订）
4、《PMP®知识点集锦》，《PMBOK®指南》6“精简”版，一册在手，通关无忧。
5、《PMP®学员手册》，PMP®学习你所需要知道的必不可少的信息。
6、《PMBOK®指南》2018版即第六版，中、英文电子版、讲义电子版、录音、辅导习。题记录等共享资料
7、微信系统：ITTO强化训练、章节练习、模拟测试题六套、考前冲刺题七套（其中模拟测试与考前冲刺只针对当期考试学员开放）。
8、微课堂：考前重点、难点、考点整体串讲（四节视频课程）。
9、40个学时的PDU培训证书。